OL（Key Opinion Leader)是當下一種社會現象，也是互聯網的必然產物，當代企業家是沒有更多選擇的。成為KOL等同獲得話語權、影響力、領導力、和財富，KOL從被動的「追捧」、轉變為主動的「訴求」。因此，成為企業家KOL，不是某人的專利，而是商業市場爭奪話語權和領導力的一個必備工具。

有強基因的企業家KOL，至少包含了以下三個關鍵要素：

1. 基礎實力強的先行者
強基因的企業家KOL是那些基礎實力強、先做強企業的企業家。例如喬布斯、朱克伯格、任正非、王石等等。他們的共同之處，都是堅信創新，踐行創新，將企業做好。
他們的強基因特質包括：心靈上，有更強的人文關懷價值主張，骨子裏相信利人就是利己，一切為用戶創造價值；思想上，有更強的是非認知和堅守，不會在浮躁中隨波逐流；行動上，有更強的執行力，持之以恆地將願景轉變成高品質的產品和服務。喬布斯就是典型有強基因的KOL。他以孤獨的工匠精神，打造了獨一無二的蘋果手機，並創造了全新的用護界面，之後成為全球追捧的偶像。

2. 強關系的代言人
強基因的企業家KOL，能一呼百應，與用戶形成強關系連接。企業家KOL的作用，可以通過分享企業個性化平臺的創新成果，潛在地連接數十億人，高效地號召用戶參與和互動創新過程。用戶的天賦、對你企業產品的所思所想，遠遠超過你的想像。強關系連接，還可以巧妙地通過分享企業的價值主張，讓潛在用護轉變成客護。

 

3. 強規則的實行者
有強基因的企業家KOL，最有能力實行最基本的行為底線。重塑企業家KOL，需要從最底線的細節做起，拒絕短期的誘惑。以下是幾項最基本規則：
•KOL代言必須反映代言人的誠實和品質，而不能將劣質宣稱為良品。
•KOL代言必須披露其與被代言者或媒體平臺的利益關系。每一個代言都需要有一個單獨的披露，讓大眾能了解。
•KOL對產品或服務的描述，必須反映事實，而不能誇大其詞。不能使用虛假調查數據，暗意有標誌性的廣泛觀眾的認可。
•與KOL和公司連接的平臺，必須只接受嚴格遵循以上規則的成員，否則，也會混淆視聽。

（圖片來源： 網絡）

Text： Yolanda Qin