/
/

好老闆不能做的3件事

Boss是公司最貴的資源,假如一個企業年利潤1000萬,那也就是說Boss平均3萬一天。如果Boss整天做下屬的事,是不是有點太貴?所以,一個好老闆,應該要「看不到、聽不到、做不到」!

1、何為「看不到」?
Boss在完善了管理體系以後,要真正把工作落實在每個人身上,不要隨便干涉下屬的許可權,否則就會出現Boss幹活,員工看的現象,這樣的公司也沒有太大的發展。即便是下面的人失誤了,給公司造成了損失,Boss也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了,而要怪自己當初為甚麼把這個人放在那個崗位上,如果Boss此時耐不住寂寞,出手挽回損失,那員工會形成依賴感,總盼望著「上帝之手」為他解憂,進而降低企業的效率,這比那些損失更可怕。
2、何為「聽不到」?
如果Boss聽覺靈敏的話,小道消息很容易傳到他耳朵中,讓正式的資訊管道出現癱瘓。可悲的是,有的Boss對小道消息樂此不疲,幾天聽不到,就感覺不舒服。甚至有的Boss還挑撥,發動群眾互相監督,他把一個員工叫進來聽完工作彙報以後,問:「你的那個上司,最近怎麼樣?你覺得他怎麼樣?」這讓這個做員工的如何來回答?做經理的總有些地方做得不好,如果照實說了,怕給經理造成負面的影響。如果只說好的,那就不全面,有說謊的嫌疑。
萬科王石有個故事,有一天晚上九點左右,聽到有人按他家的門鈴,他問:誰呀?回答說:我是某某,來和您彙報一下工作。王石說:現在是下班時間,你要爬山,可以來找我,你要彙報工作,請明天到我的辦公室找我。下班讓工作走開,除非出了公司要倒閉的大事,否則不要找Boss,經理們自己來處理,這才是考驗經理們水準的時候。

3、何為「做不了」?
Boss還要想不到,做不到。這樣才能讓下面的人多想,才能開啟下面人的智慧,讓下面的人多做,培養做事情的能力。即便Boss想到了,也要要讓下面拿出觀點來。即便Boss自己能做到,也要讓下面的人來做,Boss做更重要的事情。

資料來源︰《CEO每日必讀》
Edit:Yolanda Qin
Photo:網路圖片