最近幾年，在新技術應用層出不窮、產業環境日趨動盪、消費者對一體化解決方案的期望越來越高的背景下，跨界合作與價值共創成為潮流，使商業生態圈成為炙手可熱的概念。

1. 經典戰略框架的競爭優勢
經典戰略框架認為企業的利潤率主要由兩個部分決定：
一是行業結構，也就是行業內競爭、供應商與買家議價能力、新進者和替代者威脅這五股力量的綜合影響。
第二個決定因素是企業擁有和控制的資源，這可以幫助企業保持成本領先或差異化的競爭優勢，獲得好的定位。行業結構和企業的核心競爭力共同決定企業的利潤率。

2. 新競爭環境下的生態優勢
一方面，整合性的需求提高：消費者不再滿足於單一的產品功能，而是希望從極小的接觸點上獲得一籃子的個性化解決方案。
另一方面，行業跨界增加了競爭的不確定性。競爭對手和合作夥伴可能來自意想不到的跨界領域，它們必須時刻準備進入陌生領域、應對跨界業者的挑戰。
所以，我們提出「生態優勢」的概念。這裏的「生態」是指具有異質性的企業、個人在相互依賴和互惠的基礎上形成共生、互生和再生的價值循環系統。生態優勢強調的是「外部關係」，它強調共贏——把餅做大，形成共生、互生和再生的利益共同體。
為企業提供了在傳統的行業結構、競爭地位之外的價值來源；
第二，有利於行業結構的優化、核心競爭力的建立，也就是鞏固傳統的價值來源。
最終，這為企業帶來更高的投資回報率。

3. 競爭優勢與生態優勢是兩個平行的概念
競爭優勢主內，生態優勢主外，競爭優勢直接影響的是競爭地位，生態優勢則改變集體行動、並通過集體行動間接優化行業結構、改善競爭地位，分別從不同的路徑影響企業的利潤率水準。生態優勢只是企業優勢的一個方面，無法取代核心競爭力帶來的競爭優勢。相對穩定的階段主要還是依靠核心競爭力。即使生態圈再完美，也不能放棄核心競爭力的培養，否則很可能是曇花一現。

4. 增強企業優勢的路徑
核心競爭力是號召生態圈夥伴、組合生態能力的基礎。生態圈為企業提供了豐富的外部資源庫，從中可以有選擇地汲取有價值、稀缺、難以模仿和不可替代的資源發展成為核心競爭力。
競爭優勢與生態優勢是相輔相成的，聰明的企業應當時刻關注產業的變化動向，調整自身的優勢組合。在這一過程中，如果善於利用競爭優勢與生態優勢相互促進的關係，形成良性循環，將讓企業事半功倍，更快地通向成功之路。

（圖片來源： 網絡）

作者：廖建文/崔之瑜