何為「致命缺點」？人人都有缺點，大多數時候微小的缺點並不會影響一個人的整體效用。但是，致命缺點卻不同。這些缺點非常嚴重，以至於會給領導帶來強烈的負面影響，大大阻礙了他們對組織的貢獻和自身的事業發展。所有人都能清楚地瞭解到這一點，但是擁有致命缺點的人自身卻看不清。這一狀況往往帶來巨大的損失。
為甚麼我們很難發現自己的弱點和致命缺點呢？

1、優點是領導者在特定行為下展示的一種直接結果。缺點，特別是致命缺點，恰恰相反。致命缺點是「不作為」的。它們是領導者不行動的後果。在評估過程中，我們經常看到的缺點有缺乏戰略性思維、不負責任、不會建立緊密的關係。偶爾也會發現致命缺點不是「不作為」的領導——比如壞脾氣或者撒謊—但這些畢竟是少數。因為大多數的致命缺點是不作為的，所以很難自我發現。最終導致的後果也並不清晰可見。可能是一個從沒發生過的交易，或者是一個不存在的項目。
當他們看到自己的低分時，總是會說「我甚麼都沒做，怎麼會分數這麼低。」但是，我們瞭解他們同事的想法——「就因為你甚麼都沒做，分數才會這麼低。」
2、這裡有幾個説明你瞭解自身的缺點，並且弄明白這些缺點嚴重性的方法。
·首先，你可以找一個會說真話的人，他會真實地給你回饋。資料顯示，很多人都能在同事剛開始犯嚴重錯誤時就看明白。我們正需要發現這種人，然後鼓勵他們說真話。要讓他們相信，你真誠地需要真實資訊。如果他們開始用一種謹慎猶豫的方式傳達真相，那就通過主動接受意見來鼓勵他們。

·如果這個方法沒用，那就考慮尋求外援。不妨考慮雇一個指導員或治療師。這個人會幫你更好地瞭解自己的缺點，並且找到改善的方法。
想一想，如果有三分之一的領導有致命缺點，而你正在開一個管理層會議，看看你左右兩邊的人。就像老笑話說的那樣，如果你認為這兩個同事都沒有嚴重的缺點，那麼，統計學原理暗示著可能你身上有嚴重的缺點。

資料來源：《哈佛商業評論》
Photo：網路圖片