身為管理層，背負的不僅僅是自己我榮辱，更是公司的利益和發展，所以考慮問題，就需要從大局著手。優秀的管理層，應該遵守以下原則：

原則一：需要做什麼？而不是我想要做什麼
當我越多地接觸企業的CEO，我越發現他們想做什麼，諸如，想完成什麼偉大的夢想，實現多高的願景，打造一家了不起的集團，躋身于全球500強的行列，成為某一領域的霸主等等。
他們存在的問題不是局限於這些目標，而是局限於自己的想法，由於他們未曾考慮過公司的立場、狀況、條件、需求及產業的動態、結構、機會，沒有對市場、客戶、競爭對手進行過綜合的分析，也就沒有在此基礎上施行明智而正確的策略的思維。

原則二：集中力量做需要做的事
身為企業的CEO，只能冒險，排除異議、勇於負責，把力量集中在「一件事」上，否則，凡事淺嘗輒止，終將一事無成。
原則三：別將賭注押在自認為有把握的事上
人往往容易高估自己的能力，尤其在做對、做好一件事情接著又做另一件事情的時候，仿佛成功已經成為了自己的招牌，儼然一副不敗之身，卻忘了每一件事情都是一個動態的過程，不論是成功或者失敗，都已經成為歷史。為此，企業的 CEO別將全部賭注押在自以為有把握的事情上，而忘了自己是誰，最終成為事件的俘虜。一旦有了新職務，應該思考該怎樣做才能讓自己發揮效能？

原則四：有效的CEO從不進行微觀管理
身為企業的CEO不能事必躬親，大小一把抓，即使自己的能力很強，條件很好，時間似乎用不完，也不能這樣做。
因為，這樣一方面阻礙了屬下能力的發揮，限制了企業的力量，另一方面，自己也成為一顆不定時的炸彈，會失去員工的信任，得不償失。

原則五：你一旦成為企業CEO就要停止公關
身為領導者就需要面對挑戰，為企業的明天做出明智的戰略決定，並且整合內外資源，貫徹力行、追求成效、創造成果，而不是一味地討好董事、同事等，竟忘了自己的重大責任。
德魯克之所以有如此的成就，關鍵在於他「卓有成效」。他之所以能「卓有成效」，是因為「自我成長、有效心智、著眼貢獻、發揮長處、投入創業、善用知識員工，以創業精神進行自我更新，讓別人知道他的價值，通過目標管理、自我控制和自我對話，來自我管理、自我經營及自我領導」。

原則六：一個CEO在企業裡沒有朋友
可以有下屬，有員工，但不可能有好友——專注任務，全心投入，不將時間放在結交朋友上，高效能，又有高效率。在公司中結交他人易造成派系，也容易受到別人的猜疑，最終演變為團隊的裂痕，會導致士氣的低迷，影響很大。

資料來源︰《CEO每日必讀》
Edit：Yolanda Qin
Photo：網路圖片