Jason是一家世界100強企業的總經理。他工作非常努力，帶領的業務正蓬勃發展，團隊的人都喜歡與他共事。但是到了9月，晉升的不是 Jason，而是另一名總經理 Bohdan 。相比之下，所有人都認為 Bohdan 是一名高潛力領導者。因為這樣的員工，往往讓 CEO 感到振奮。正是公司想要投資的那種員工，因此他與另外30名高潛力領導者受邀與 CEO 及高層成員一同參加為期三天的靜思會。靜思會過程中，Bohdan 詢問 CEO、 CMO ：「我希望有朝一日能成為副總裁，有甚麼建議給我嗎？」高管們事後調侃，他才是個總經理，就想著要成為副總裁了，為時過早。然而兩年後，Bohdan 真的升了職，成為公司的副總裁。
Bohdan 與 Jason 都曾努力證明自己的實力，也都為公司帶來了優異的業績。差別在於，Jason從未詢問上司如何才能得到晉升。而Bohdan知道高層將會討論自己的職業發展，也知道高層有權力決定自己未來的道路。於是，他直接向這些人詢問，借此向公司領導表明，他有興趣和能力繼續發展自己的事業，願意繼續為公司做貢獻。
1、所有人都想努力發展自己的事業嗎？這個真的不一定。一些人會對現狀滿意，安於做好自己目前的工作。他們不想面對更高層級帶來的壓力，也不得到外派的代價（如果想要晉升，有時候就必須外派）。還有一部分人希望確定了自己的技能與周圍的業務環境後，再以較慢的速度晉升。

2、如果你不向高層管理者溝通，他們就不會知道你的想法。理想狀態下，他們會想要一群期待晉升的高管，讓企業能夠得到長遠發展。當你工作表現出色又擁有遠大抱負時，他們就會更願意在你身上投資。
我雖然相信高管們（事實上是任何員工）都應該做好目前的工作，但是他們也必須讓企業領導者知道，他們渴望迎接更大的挑戰，並且願意在能力得到認可的情況下，走向更重要的崗位。

3、那麼，該如何向領導提出升職的要求呢？
·首先，你要至少一年一次向上司表明你的整體職業發展目標。當你向上司尋求回饋的時候，你要提醒他評估你適不適合晉升一級，或者適不適合踏出職業規劃的下一步。
·其次，除了上司，你也要確保上司的上司和一些同事也瞭解你的目標，並尋求他們的回饋。
·最後，你要向領導表明想要積累甚麼經驗。這樣一來，決策者才能考慮將更廣範圍的工作分配給你。另外，你還要讓他們知道你是否願意外派或者在其他方面進行靈活安排。
4、、晉升不只是一種福利，還是一種責任。唯有表明願意承擔晉升背後的所有挑戰，領導者才會歡迎你加入他們的行列。

資料來源：《哈佛商業評論》
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