Boss是公司最貴的資源，假如一個企業年利潤1000萬，那也就是說Boss平均3萬一天。如果Boss整天做下屬的事，是不是有點太貴？所以，一個好老闆，應該要「看不到、聽不到、做不到」！

1、何為「看不到」？
Boss在完善了管理體系以後，要真正把工作落實在每個人身上，不要隨便干涉下屬的許可權，否則就會出現Boss幹活，員工看的現象，這樣的公司也沒有太大的發展。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，Boss也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當初為甚麼把這個人放在那個崗位上，如果Boss此時耐不住寂寞，出手挽回損失，那員工會形成依賴感，總盼望著「上帝之手」為他解憂，進而降低企業的效率，這比那些損失更可怕。
2、何為「聽不到」？
如果Boss聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，讓正式的資訊管道出現癱瘓。可悲的是，有的Boss對小道消息樂此不疲，幾天聽不到，就感覺不舒服。甚至有的Boss還挑撥，發動群眾互相監督，他把一個員工叫進來聽完工作彙報以後，問：「你的那個上司，最近怎麼樣？你覺得他怎麼樣？」這讓這個做員工的如何來回答？做經理的總有些地方做得不好，如果照實說了，怕給經理造成負面的影響。如果只說好的，那就不全面，有說謊的嫌疑。
萬科王石有個故事，有一天晚上九點左右，聽到有人按他家的門鈴，他問：誰呀？回答說：我是某某，來和您彙報一下工作。王石說：現在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要彙報工作，請明天到我的辦公室找我。下班讓工作走開，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找Boss，經理們自己來處理，這才是考驗經理們水準的時候。

3、何為「做不了」？
Boss還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養做事情的能力。即便Boss想到了，也要要讓下面拿出觀點來。即便Boss自己能做到，也要讓下面的人來做，Boss做更重要的事情。

資料來源︰《CEO每日必讀》
Edit：Yolanda Qin
Photo：網路圖片