對於管理者和員工來說，一樁兼併或收購時期實際上充滿壓力、不確定性，甚至混亂。工作量增加，壓力也在增大。並購完成後能不能留下還是未知數，更別說長期職業發展。
有幾種對策：
1. 保持低調，做好手頭工作，祈禱一切正常；
2. 潤飾簡歷，重新聯繫外部人脈，開始找下家；
3. 主動接受充​​滿變數、緊張的整合過程，把它當作反思和成長的機會。
我們推薦第三種，對幾百位採用這種策略的職場人士來說，經歷並購令人振奮，甚至是「前所未見的好事」，在整件事情結束後，自己是「贏家」：他們更瞭解自己、更為人所知，也獲得了新技能。

第一：分析形勢
要想克服焦慮，第一步是觀察形勢。推薦經實踐檢驗有效的SWOT分析方法，它包含四個方面：
– 優勢（Strengths）。新環境下你哪些個人特質和職業背景對自己有利？這包括技術專長、人際技能，或關於某一條業務線的獨門知識。
– 劣勢（Weaknesses）。哪些方面可能不利於你在整合後的組織中繼續發展？機會（Opportunities）。你在新公司中能從事哪方面工作？你對哪些領域感興趣？你能否看到上升通道？
– 威脅（Threats）。哪些領域可能裁員？你所在部門是否可能重疊？你所在的業務領域中，交易對方是否占主導地位？

第二：抓住成長機會
通過參與整合工作凸顯你的個人優勢，或培養新技能。並購完成後，大多數公司都會建立過渡系統。如果能參與這項工作，你將有機會展示並培養專案執行、創新和協作方面的技能。

•執行
參與整合工作的人應具備合理計畫並有效執行的能力。你必須區分關鍵事項，克服意料之外的障礙、評估結果，並擁有一系列其他執行方面的能力。如果你在這些方面有專長，或很願意培養這類能力，你應該申請參與過渡工作。

• 創新
勇敢表達觀點的人將被留意。
• 協作
並購可能使你不得不迅速學著與陌生人有效協作——他們還可能不想和你共事。這是一個難得的試驗場，讓你有機會展示並提高協作能力。

•找到你的位置
根據所處情況不同，和上司溝通不一定是最佳策略。但如果你和上司關係不錯，而且感覺他可能更支援而非反對你參與整合工作，一定要嘗試溝通。如果CEO或其他高管到你所在的區域介紹整合計畫，你可以在會議間歇時走到對方面前，要告訴他你能做什麼。不要羞於推銷自己的工作能力。

第三：通過積極分析局面、抓住並購帶來的提升領導力的機會，你可以掌握自己的命運。即便丟掉工作的人也認為，主動迎接並購帶來的一系列變化，讓他們更有能力在另一個組織獲得成功，或者以更高的姿態回歸。

（圖片來源： 網絡）

作者：Mitchell Lee Marks/Philip Mirvis/Ron Ashkenas