為那是每個公司都有點常態，相比看到老闆忍無可忍裁掉老油條，我們更常見到的場景，是不得不與老油條共事。

掌握好以下三個原則，或許你會輕鬆得多：

 

一、做好心理建設

老油條比你資歷深，但這不是你矮他一頭的理由，千萬別畏首畏尾。

當你不卑不亢時，對方也一定能感知你並非好欺的小白兔。畢竟老油條只是油，並不傻，審時度勢，也是他們最擅長的本事之一。

我進公司五六個年頭時，部門進來幾個新員工。我注意到比我大兩歲的劉哥經常讓其中兩個幹雜事，但從來不使喚另一個新員工小強。

我問劉哥甚麼考慮，他說得煞有介事：小強這小子一看就很精明的樣子，上次聚餐還會主動跟領導套近乎，使喚他沒準兒給自己埋隱患，何必呢？

二、勇敢開口說不

很多新人容易產生一種錯誤觀念，覺得自己初來乍到勢單力孤，還是儘量不得罪人的好，因此往往逆來順受，對老油條提出的需求照單全收。

你需要重新修正自己的心態，你得搞清楚誰才是給你發工資的人。

誰發錢，就對誰負責，也只對誰負責。

至於其他人，偶爾友情幫忙可以，超出限度了，為何不拒絕？

老油條好意思把自己的事甩出來擠佔你本來的工作時間，依仗的本就是你的怯懦。你若不反抗，不是正中下懷嗎？

當然，拒絕也還是要講求方式方法。以下我們提供三種思路，僅供不同性格（長相）的人群參考：

1、示弱型：我真的很想幫忙，但我連自己手上的工作都要加班到11點，若再幫您做，我可能都無法睡覺了呢。

2、直男型：既然我幫你做了工作，你的工資我是不是可以一起領呢？

3、心機型：做是可以做噠，但我水準能力有限，也不確定是不是能符合您需求（默默地故意弄錯幾處）。

 

三、始終聚焦目標

老闆出錢雇你，是來為公司創造價值的。工作績效，就是最核心的價值呈現。

我剛做專案經理時，專案團隊裡就有兩個老油條。我曾誠心求教師父Tony哥，這種情況應該怎麼辦為好？

Tony哥當時只跟我說了一句話：

你唯一該聚焦的，是專案目標，有沒有老油條有甚麼關係？

我仔細咀嚼師父的話，分配工作任務時，故意安排那兩個老油條負責相對獨立的工作內容，並要求他倆跟其他成員一樣定期彙報進度，按格式抄送領導。

1、師父教我，唯一的關注點就放在進度品質管控上，對事不對人。老油條的工作不合規不合格，就按要求提出整改，如果再敷衍了事，那也不妨請領導出面協調。

2、對付老油條，身段要軟，手段要硬。

後來，在實際操作過程中，我還真沒走到需要跟領導「告狀」這一步。

當我以工作目標為導向，明確所有成員職責，並嚴格過程管理後，其實很多問題迎刃而解。

老油條不配合？拜託，每天的郵件抄送列表裡，躺著好幾個領導，大家全有目共睹呢。

遇見油條不可怕，弄清上級的立場，專注自己的成長，必要時勇敢拒絕，淡定手撕，這才是更關鍵的。

 

資料來源：《前程無憂》

Photo：網路圖片