@Work·BeSmart11.03.2021

學懂放棄的藝術 職場上不退反進

在我們身處的社會中,我們總被灌以永不言棄的精神;放棄,似乎是一種消極的行為,甚至是一種罪惡。然而,暢銷作家 Peg Streep 和心理治療師 Alan Bernstein 曾於《放棄的藝術(Mastering the Art of Quitting: Why It Matters in Life, Love, and Work) 一書中為「放棄」平反,指出一味地堅持並非必然能解決問題或取得成功,為了讓人生意義呈現得淋漓盡致,有時我們都需要掌握放棄的藝術。這門藝術,除了可發揮在生活及愛情上,或許也應該揮灑在職場這張大畫布上。

Text: Moli Ng   Photos:我要準時下班》劇照

放棄消極!?

在社會的普世價值裡,堅持是通往成功的道路,而云云教誨都指出「放棄」是懦弱的象徵,是失敗者的惡習。但人生路上的一切從來不是非黑即白,成功及滿足的人不但知道如何堅持,同時也知道應何時放棄、如何放棄,以及放棄甚麼。某些情況下,放棄並非一個終點,而是另一個選擇的起點,讓你可以逃出死巷、繼續向前。而在職場上,懂得於適當時刻放棄,反而令你在工作及人際關係上大躍進,有時還比起那些苦苦堅持的人走得更快、更前、更輕鬆。

1/ 放棄「完美主義」

職場上很多人會本著一種心態:「我份人好完美主義,一定要咁咁咁先得,否則會好唔安落,接受唔到囉!」這類人會接連不斷地挑錯處,想盡辦法矯正過來,因而耗費大量寶貴的時間精力,例如一位緊抱完美主義的上司,可能會對下屬也有過高標準與期待,因而令他們氣餒挫敗,不敢作出嘗試或提出意見;一位完美主義的同事,也會令周遭的人緊張兮兮。追求完美有何不對?辦事盡善盡美固然最好,但在實際的職場環境中,完美主義反而延伸更多的「不完美」,例如會拖慢進度、因小失大、與同事關係惡化,甚至會令某些同事開始依賴:「反正他最後都會將一切改成他心目中的模樣,那我隨便交些東西就行了!」最後,緊抱完美主義的你,漸漸堆疊了更多工作,心中累積更多怨屈。

從宏觀角度看,其實每個人都有一套完美主義,當每個人都不願放棄自己的完美主義時,工作上的每個決定、每個做法都要在各人的完美想像之間無限角力、無限拉据,導致事情沒法順暢地向前發展。

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2 / 放棄「改變別人」

放棄改變別人,意味著你能夠認清自我與別人之間的界線,區分甚麼是你的職責範圍,區分自己與他人的角色,看清哪些是你無力改變的現狀。我們在聽朋友抱怨上司或同事時,經常聽到:「我一早講咗啦!佢次次都唔聽我講。」你會發現,當你愈是奮力去證明你是對的,證明對方或其他人是錯的,你愈是離目標愈遠,別人也會離你愈來愈遠。

打工其實「#像極了愛情」,當其中一方抱著想對方變好的心態,奮力去強求他/她作出改變時,對方很有可能選擇無視或暪騙你,偷偷按自己想法行事,結果事情也不如你心中所想,甚至事與願違。若你沒法放棄改變別人,只會讓自己陷入沮喪的循環而不能自拔。

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3 / 放棄「表現 100% 真我」

「本人意見不代表本人立場」,這番公開演說的一句話,曾被網民嘲笑自相矛盾,更被形容為「終極頭盔」,但其實這句話也正正道出了職場的現實。從工作及公司的角度出發去思考,以及從自身角度出發去思考,很有可能是兩回事,當你以前者的角度道出意見時,那你的意見自然就不代表你的立場了。然而,很多上班族沒嘗試區分兩者,老是從主觀角度出發去提出意見,若然你的立場剛好跟公司一致,那當然事事順利;但假如恰好相反,那你便會終日抱怨別人不聽己見,繼而鬱鬱不得志,感到懷才不遇。

換從老闆的角度來看,假如你有天開了一家公司,聘請了一個團隊回來,你會期望他們實踐你的理念與志願,或是各自在表現真我?又或者,假如你是一名客戶,你會期望對方滿足你所追求的方向,還是按他本身的喜好及想法實行?簡單地設身處地,調換角色去理解各自的立場,便會發現盲目地「表現真我」會令自己在職場上處處踫釘。尤其當你參與的是團隊工作,而不是「一人公司」,假如每位成員都堅持自我,不願稍稍讓步,不願放棄某些理想及原則時,整個計劃或項目便會裹足不前。

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4/ 放棄「令所有人喜歡你」

為了獲得別人的支持、令工作更順暢,有時我們不得不儘量遷就別人的想法與要求, 但千萬別為了讓每個人對你感稱心滿意,而虛耗過多心力及時間。每個人,包括你自己,心裡都有把無形的尺,量度出某種標準與角度,對某些人或事有所偏好。當你追求面面俱圓,一心討好職場上所有人,而某些人卻依然對你抱有意見或不滿時,便會使你倍感挫敗。所謂眾口難調,渴望令所有人認可自己、喜歡自己,只會導致精神上受禁錮,在心裡背上沉重包袱,忽視了工作上應做的事,錯過了應有的快樂。

從現實來看,不論你是老闆、主管或是員工,如果公司裡有些人不特別喜歡你,而又不至於影響工作進程,不至於針鋒相對,那又有何相干呢?面對某些人、某些事,我們沒有辦法去改變它,那就適應它好了。

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