前幾天我參加了一場閉門創業營，最打動我的，還是其中一位前輩分享的故事——「如何判斷一個員工是否有潛力」。
這位老闆已經拿到了 D 輪融資，公司做得很大。他說自己創業這麼多年，早就已經面過了超過 3000 位面試者。當他面完大約 500 個人以後，他看人就再沒出過錯。這位老師的總結讓我印象很深刻：一個人的職業生涯長達幾十年，要看他是不是有潛力，不是突然一下子的爆發力，要看的是久久為功的持久力。

1.是否具備人生願景：不要因為眼前的利益放棄長遠的價值

所謂的人生願景，講的就是一個人想問題、辦事情的根本價值訴求，是他追求的長遠價值。人生願景越強大、明確的人，往往潛力也就越大。就怕你想不明白自己要什麼，被一些短期利益牽著鼻子走。如果你的員工到了 30 多歲，還在為了每個月能不能多 2000 塊錢工資上躥下跳，而不能靜下心來鑽研技術、學管理、帶團隊，你認為他是個有潛力的人才麼，你會傾斜資源培養他麼？格局太小啦，我看大概率不會。那麼你又該如何追求長遠價值呢：

1）永遠不要因為一點工資、福利，就放棄你真正熱愛，能夠給你帶來長線成長的事業。

2）一件產品、工作的成熟週期是 5~6 年，每半個週期問問自己，現在這份工作是我所追求的終身事業麼？值得我為此放棄 20% 的工資麼？

3）想折騰的時候就義無反顧地折騰一下，不然直到臨死之前你都會心有不甘。
2.是否具備逆思維：重要的不是你有多少餅而是你想吃多少餅

區分一流人才和三流人才的一個重要標準就是： 三流人才看自己有什麼資源，然後再去做相應的事情；一流人才先思考自己想要做什麼樣的事情，然後再去找相應的資源。前者的潛力更小，因為他很容易被手上的資源所局限，後者的潛力更大，因為他的視野更大，真正的能夠跳出手上資源的局限。那如何培養逆思維呢？
1）永遠要先想 「我要幹什麼」，而不是 「我有什麼，所以我要幹什麼」。

2）永遠都要思考，行業裡誰最牛逼，我怎麼才能像他一樣牛逼，或者比他更牛逼。

3）不要給自己設限，從某種角度上你覺得自己行或者不行，都是對的。連想都不敢想的人，不可能做出任何嘗試。

4）一流和三流人才的差距是數量級的，所以你永遠不要洋洋自得，世界上存在著遠比你厲害的高手。

5) 你有什麼資源、能力根本不重要，重要的是你能想到什麼辦法，創造什麼樣的奇跡。

3.是否擁有定力：人生不是考驗爆發力的短跑而是考驗耐力的馬拉松

任何 「選擇」 都是以 「放棄」 為前提的。

那些禁不住誘惑，什麼都想要的人，走得既不快又不遠。很多時候你要做的不是選擇，而是放棄，堅守對的方向，抵制誘惑，不要那麼心浮氣躁。這個時代，大家都會被各種各樣的機會、誘惑所吸引，被帶離真正有價值的賽道和真正有價值的事情。

資料來源：《長江商業評論》
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