要帶好一個團隊離不開三個要素：一是制度：制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展；
二是工作標準：工作標準既是業務開展的依據，也是工作的指導書，避免出現隨意和偏差；
三是團隊的戰鬥力：戰鬥力可能是無形的，但又至關重要，它體現在勇於進取、樂觀自信、不怕困難、敢於擔當等方面。

一、目標一致也就是思想要統一
思想意識決定的問題最難改變，越是看不到的東西越能夠體現出一個企業的層次，這就是企業文化。
「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提升執行力的最大保障。所以要想帶好一個團隊，首先要把部門目標與公司（組織）目標緊密結合起來並可行的落實到團隊每個成員頭上，各級管理者一定要層層分解、宣貫、檢查、處置，只有這樣才能形成合力，只有這樣才能把大家的精力、激情集中到一起共同前進。
二、激發人的潛能
就團隊而言，群體內動力的發揮能讓這個組織實現看似無法企及的目標。要激發內動力，既要憑藉主觀因素，也要憑藉客觀因素，起決定作用的是前者。基於此管理者在培養下屬激發下屬的潛能時要做到：
1、善於尊重，己所不欲、勿施於人。
2、善於傾聽。
3、善於授權。管理者要在明確的目標要求下，讓下屬有能力與權力去做事並對結果負責，但授權要注意監控。
4、善於激勵，激勵就是力量，激勵可以誘之以利，也可以懼之以害，但是最有威力的激勵是改變心態。一個人不斷成長的關鍵是調整心態。
5、樹立標杆，一個團隊中成員素質、能力參差不齊，管理者要注重培養工作業績、學習意識等各項綜合表現突出的下屬把他們樹為標杆，在例會中介紹推廣他們的優秀業績和成功經驗以帶動整個團隊更好的士氣。
6、創建學習的氛圍。學習最主要的是靜下心來去除浮躁，人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。

三、激發團隊的潛能
團隊是由人組成的，激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。
1、管理者要具備熱情：要激發別人的熱情，本身就要有這份熱情。管理者的熱情是自信，隨時給團隊成員注入力量和信心；
2、管理者要點燃良知：表現為平等和尊重，公平與公正，做正確的事情以及把事情做正確。
3、管理者要敢於擔當：「英雄往往是以集體的形式出現的，而非個體」。成績屬於團隊，責任要由自己勇於承擔。讓每個成員都能放心大膽的沖在前面，因為總有一把傘撐在頭上為自己遮擋強光。
4、管理者要「因人而異」：每個成員的性格不同，優勢不同，能力不同，價值觀各異，要做到觀念和思路的一致性，應該在理解、尊重的前提下「因材施教」，用不同的方式方法對待不同的人，不能千篇一律。

資料來源：《 CEO每日必讀》
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