很多Boss把自己的公司當作「孩子」一樣對待，事事操心，幾乎工作中的每項工作都要親自去管。看似是負責，實際上卻是嚴重的阻礙了公司的發展，還把自己累的夠嗆。管理工作中重要的一點就是授權，讓專業的人做專業的事。聰明的Boss都會授權，而不會授權的Boss，只能自己幹到死！

一個聰明Boss要做的，是不斷地「推卸」自己的責任，讓別人操起心來，讓別人多幹事情，讓別人變得能幹起來。如果他把自己的責任推了卸了，如果他通過「推卸責任」讓別人成長了，他的公司自然就會重新回到增長的軌道上來。但很多時候，之所以自己操心，多幹，就是因為周圍的人不操心，不多幹，不能幹。怎麼可以讓這些不願幹，不能幹的人幹這些事呢？

為甚麼找不到能夠承擔起責任的員工？我認為問題的關鍵是很多Boss在用衡量自己的標準去衡量員工。這是Boss不能相信員工，不能放心授權，不能「推卸責任」讓自己輕鬆的最重要原因。
1、必須學會接受70分的員工並且找到一條充分利用他們能力的途徑。

Boss往往給自己很高的要求，無論是做事投入的程度，還是做事效率效果。假定優秀的標準是90分，Boss往往要求自己達到110分，甚至130分。用衡量自己的標準去衡量員工，Boss就會覺得幾乎沒有一個員工能夠合乎標準，即使是公司內最好的員工也是如此。所以就不放心，自己就做得越多，當然經驗越多，和員工之間的距離就越大，我們就更加無法放心地讓員工做這件事情。這樣我們就掉入了一個不能自拔的惡性循環。
如果我們學會接受能做到70分的員工，如果我們有10個這樣可用的員工，企業能夠做到的就是10×70=700分的事情！

2、70分的員工幾乎可以無限複製。
如果我們給現在只有60分能力員工嘗試的機會，他們很可能成長到80分甚至100分水準。員工很像象彈簧，Boss強他就弱，Boss弱他就強。打破惡性循環唯一的辦法，是我們不用衡量自己的標準去要求員工。

3、Boss應該做的事情，是不斷把攬在自己身上的責任一一卸掉，卸給越來越多的部門經理和某個專業方面的員工。他們不像我們要求的那麼完美和全面，但他們最終能做得比我們好得多，因為他們有一個任何Boss都無法擁有的優勢，那就是在一件事情上時間的投入。

資料來源︰《商业管理之道》
Edit：Yolanda Qin
Photo：網路圖片