人們通常認為，一流公司和其他公司的最重要差別是人才，一流公司的員工一定比其他公司的更優秀，難道不是嗎？其實，真正將一流公司與二流公司區分開來的，是用人方法。
我們發現了這兩種截然不同的用人模式：
 
第一：
一流公司刻意地實行不平等主義。他們會將頂尖人才安排在那些對公司業績產生重要影響的位置上。其餘公司則無意間實行了平等主義。
•一流公司中超過95%的重要職位都是由頂尖人才擔當的。
•在一流公司中，頂尖人才往往聚集在能夠發揮其最大作用的職位，這也就意味著其他職位得到的頂尖人才數量變少了。

•在其他公司中，每一個團隊的頂尖人才數量相同；沒有一個職位會被視為比其他職位更重要。這種平等主義的做法也許看起來很公平，甚至令人欽佩，但是它不能夠創造優異的業績。 
 
第二:
企業採取哪些步驟，才能最大發揮頂尖人才的能力呢？以下是5個最佳做法：

1. 知道誰是頂尖人才
如果不對公司的A級人才有清晰的認知，那麼在用人方面就會困難重重。大部分公司一般會對員工的業績和個人潛力進行評估，來決定員工的薪水與職業發展路徑。

2. 瞭解頂尖人才所處的職位、適合的職位
必須知道目前的職位安排是否能讓他們發揮最大能力。對於A級人才，你必須要詢問兩個重要問題：
–他們現在的職位是什麼？這些資訊會説明你判斷之前的用人方式是否有效。
 
–他們是否可以被替代？那些既能專注於目前工作又可以是多面手的A級人才，對你最有價值。如果你發現一些關鍵職位的人才不足，那麼這些全方位發展的A級人才就可填補這些職位。

3. 識別公司中的關鍵職位
在執行公司戰略、取得優異業績方面，一些職位會比其他職位更加重要。一流公司應該對此明確區分，一流公司會將頂尖人才安排在最能為公司賺取利益的位置上。

4. 將頂尖人才視為全公司的資源
公司應該擁有一些流程和做法，以確保將這些稀缺人才投資在公司的各個部門，而非僅僅局限於他們目前所處的部門、業務、地區或職位.

5. 確保關鍵業務優先得到頂尖人才
領導者一旦掌握了公司頂尖人才的調度安排，就必須鐵面無私，不平等地進行人才分配。公司必須先確保一流人才處於關鍵業務職位，然後再給次要的關鍵業務分配人才。
 
如今，大部分公司擁有的頂尖人才數量相當。我們相信，只有那些將頂尖人才視為稀缺且來之不易的資源的公司，才能最終成為一流的企業。

（圖片來源： 網絡）

作者：Michael Mankins